Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

Антикризисный менеджмент

Развитие каждой системы необратимо сталкивается с проблемой выхода их кризисного состояния. Задачей антикризисного менеджера является минимизировать негативный эффект воздействия кризиса на социально-экономический объект управления, а также максимизировать его полезный результат.

Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом

Нельзя сказать, что оценочные индикаторы – новое понятие в управлении бизнесом. Компании постоянно оценивают затратные, качественные, количественные показатели выполнения работ, характеристики продукта. Новыми являются подходы и методы, используемые для улучшения контроля результатов бизнеса, и введение системы управления развитием бизнеса.

Лучшие идеи мастеров управления изменениями

Статья в ясной и сжатой форме излагает взгляды самых влиятельных экспертов в области управления изменениями.

«20 ключей»: подход к комплексной трансформации компании

Как известно, трансформация компании – это комплексные изменения, включающие изменения базовых установок и ценностей в компании, и имеющие результатом ряд положительных моментов: непрерывные улучшения результативности бизнеса, повышение конкурентоспособности, достижение саморегулируемости и т.д. Трансформация реализуется путем комплексного применения различных методологий – реинжиниринга бизнес-процессов, тотального управления качеством, процессно-ориентированного управления (Activity-Based Management), сбалансированной системы оценочных индикаторов (Balanced Scorecard), ISO 9000, системы управления добавочной стоимостью (Value-Added Chain) и многих других. Одной из этого множества других методологий является "Практическая программа революции факторов", известная также как "Система 20 ключей", разработанная японским консультантом Iwao Kabayashi.

Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства.

Правила для смелого управляющего

Признание хозяйствующего субъекта банкротом - это болезненный и конфликтный процесс. Конфликты различных интересов начинаются с момента подачи в арбитражный суд заявления о признании хозяйствующего субъекта банкротом и получают свое дальнейшее развитие на стадии назначения арбитражного управляющего, поскольку каждая группа кредиторов желает видеть в качестве арбитражного управляющего именно своего кандидата. Учитывая, что права арбитражного управляющего не подкреплены какими-либо гарантиями, соответственно, понятие "за свой риск" носит в себе вполне конкретное содержание.

Преднамеренное банкротство

Статья 196 УК РФ предусматривает ответственность за преднамеренное банкротство, то есть "умышленное создание или увеличение неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем в личных интересах или интересах иных лиц, причинившее крупный ущерб либо иные тяжкие последствия".

Муниципальные банкротства в США: выводы для России

Местные органы власти, подобно предприятиям и частным лицам, могут сталкиваться с проблемами при исполнении принятых на себя обязательств. Нередко причиной этого являются неблагоприятные изменения экономической и социальной ситуации, непрофессионализм и злоупотребления отдельных местных чиновников, нежелание идти на непопулярные меры в преддверии выборов.

Модели предсказания неплатежеспособности

Предсказание возможной неплатежеспособности потенциального заемщика -- давняя мечта кредиторов. Именно поэтому с появлением компьютеров неплатежеспособность стала предметом серьезных статистических исследований.

Концепция управления бизнес-процессами

"...Адаптация к новым бизнес-процессам трудно проходит не только в онлайновых компаниях. Именно поэтому в самых преуспевающих из них от сотрудников требуют не только отказаться от своих пагубных привычек, но и привыкнуть к стандартным процедурам поведения. Единственный выход – проявить свои управленческие таланты в соответствие с ваше структурой организации..."

Взаимосвязь коэффициента враждебности окружающей среды с местным территориальным окружением >

Динамика и перспективы бизнеса существенно зависят от состояния и динамики среды, в которой реализуется предпринимательская деятельность и на которую оказывает существенное влияние. Внешняя среда может быть изначально враждебной, или дружественной, или безразличной. Различают несколько категорий враждебности окружающей среды (ОС) относительно бизнеса…

Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса >

Пример разработки плана стратегического управления предприятия, на основе которого формируется бизнес-план по реструктуризации.

"Карьера менеджера" (Ли Якокка) >

Ли Якокка - живая легенда американского менеджмента. После того, как он достигнул вершины карьеры в компании "Форд" и вынужден был из нее уйти, Ли Якокка смог спасти от банкротства и вернуть утеряные позиции на автомобильном рынке компании "Крайслер". Его "Автобиографию" (в русском переводе - "Карьера менеджера") можно считать учебником по антикризисному управлению.

Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления >

Эволюция организации и принципов управления, жизненный цикл предприятия и его кризисные ситуации, поиск внутренних причин экономического кризиса, модель антикризисного стратегического управления предприятием.

О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях >

К настоящему времени канонические структуры управления, соответствующие установленным организационно-правовым формам предприятий, оказались не адекватными актуальным структурам, которые сформировались и функционируют под воздействием социально-экономических процессов в обществе. Какой же выход из положения? Авторы статьи видят его в создании конгломеративных структур управления и соответствующих им конгломеративных предприятий.

Оптимизация решения задач экологического менеджмента >

Поиски ответа на вопрос рентабельности производственного процесса и регламентации спроса на товарную продукцию при сохранении требований экологической безопасности производства.

Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса >

Одной из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации является выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также реализуемым стратегиям.

Реструктуризация >

Сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения. (Горький опыт бизнеса).

Реорганизация компании: зачем это нужно? >

В современных экономических условиях технология производства меняется очень быстро, жизненный цикл продуктов сокращается. Заказы часто выполняются с ошибками, на запросы клиентов не отвечают неделями. Как решить эти проблемы?

Учет политического риска при осущетвлении международных финансово-кредитных отношений >

Рассматривается вопрос политических рисков на примере рейтинга стран, составленного журналом “Euromoney”. Кроме того, авторы за одно ставят под сомнение объективность самого исследования.

Управление рисками и безопасностью >

В материале рассматриваются вопросы взаимосвязи между катастрофами и социально-экономическим развитием государства, взаимосвязей в информационном пространстве.