Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

С белого прямоугольника киноэкрана в киноцентре гостиницы "Рэдиссон-Славянская" на меня в упор смотрел негр, зловеще заставляя меня стать частью "матрицы". Впечатление было такое, что вот-вот в моё тело вопьются контакты, и я превращусь в батарейку, используемую гигантским тоталитарным организмом под именем: компания Port.ru. Хотелось убежать, спрятаться в лесной глуши среди бородатых крестьян, не ведающих слова "Интернет"...

Но, казавшийся столь грозным и демоническим Port, явился милой гаванью, населённой добрыми оранжевыми человечками. Оранжевые человечки вышли к публике в количестве шести. Это была управленческая команда компании Port.ru. Не блистая особым красноречием, они читали с кафедры тексты, слайды с которых тут же проецировались на экран для удобства гостей. Приглашённый в соответствии с амбициями компании на роль конферансье Дмитрий Дибров, мило выказывал своё неведение в вопросах, связанных с Интернет, компенсируя это знанием вопросов культуры речи.

Аудитория, приветствовавшая юбиляров аплодисментами и улыбками, становилась ещё более радужной, слушая комментарии Диброва по отношению к выступающим. Генеральный директор Port.ru Евгений Голанд, был скромен до самоуничижения, а "тайное оружие Голанда" (как сказал Дм. Дибров) – Алексей Кривенков, выглядевший по-детски непосредственно, также по-детски непосредственно запинался, описывая историю становления Mail.ru. Следующим текст своей речи зачитал е-коммерческий директор, поразивший гостей и Диброва разного рода околоинтернетными неологизмами. Предметом его выступления были результаты работы проекта Torg.ru. Организаторы этой торговой площадки познакомили аудиторию со следующими цифрами: 70.000 уникальных посетителей в месяц, 10 млн. рекламных показов, $10.000 ежедневный оборот и более 270 магазинов-участников системы. Эти данные наглядно демонстрируют тот факт, что российский е-бизнес стремительно прогрессирует. По различным оценкам, в октябре 1999 года общий объём он-лайновых продаж по Москве, находился в районе $170.000 в месяц. Соответственно сейчас, только через Torg.ru в месяц проходит порядка $300.000. Это, конечно, меньше, чем оборот оф-лайновой оптовой торговой компании средней руки, но уже может считаться результатом.

Выступавший впоследствии финансовый директор Сергей Шестаков, на вопрос о прибыли компании, заметил, что может говорить лишь о доходах, которые ориентировочно составляют $2 млн. в год. С этой стороны понятен и выказанный им оптимизм по поводу отношений с налоговыми органами: нет прибыли – нет налогов. Но зато есть претензия на захват не только российского, но и мирового Интернета. Эту эпическую, достойную любого фюрера мысль, высказал Юрий Аммосов, директор Port.ru по внешним связям. Он вещал в лучших традициях менеджеров компаний сетевого маркетинга, за что и получил от Дм. Диброва диагноз "будущий президент России", хотя больше напоминал коммивояжера.

И, наконец, кульминация – шестой номер команды Port.ru – директор по маркетингу Никита Корзун, представил проект "Матрица". Заинтригованные гости ожидали услышать о сенсации, ноу-хау, граничащим с откровением Божьим. Но они очень быстро догадались, что "Матрица" - это всего лишь качественный продукт PR-фантазии менеджеров компании.

Суть "Матрицы" банальна. Все проекты Port.ru соединяются перекрёстными ссылками везде, где это уместно, что, по мнению авторов, приведёт к созданию некоей особенной среды, в которой будет вращаться пользователь. Конечно, палец тоже можно назвать - "универсальный многофункциональный инструмент для связи человека с клавиатурой компьютера, а также собственной ноздрёй", но суть от этого не меняется: палец остаётся пальцем, а перекрёстная ссылка перекрёстной ссылкой.

Поражает другое. Глядя на картинки и схемы, сопровождающие это "открытие века", эту махину для завоевания мира Интернет, удивляешься: ведь получает же кто-то за черчение кубиков и диаграмм, наверняка неплохие деньги… Вот эти люди и есть "тайное оружие Голанда", истинные мастера своего дела.

Резюмируя презентацию "Матрицы", можно сказать, что мы имеем дело с неким мыльным пузырём, призванным поднять к фондовым вершинам компанию Port.ru. Сейчас, по информации, распространяемой самой компанией, её капитализация равна $27,5 млн. Тем не менее, по данным некоторых источников компания привлекла порядка $5.5 млн., расставшись при этом с пакетом, содержащим, ориентировочно, 35-40% акций. Это означает, что в скором времени мы можем стать свидетелями изменений в структуре собственников компании и, соответственно, в статусе команды "оранжевых человечков".

Для закрепления впечатлений от проекта "Матрица", гостям подарили по кассете с одноимённым фильмом. Размышляя над общим подростковым пафосом действа и сопоставляя фильм с маркетинговой стратегией Port.ru, вынужден констатировать, что образ "Матрицы" является ошибкой. С таким же успехом, проект можно было бы назвать "Бухенвальд", в этическом смысле эти понятия вполне равноценны. Не будет ли использование этого образа, заложенного в перспективу развития компании, истолковано, в соответствии с сюжетом фильма и его логикой, как навязывание пользователю своего виртуального пространства? Вполне допустимо предположить, что человек, уважающий свою свободу, будет стремиться вырваться из плена "Матрицы"...

Впрочем, объяснение данной маркетинговой стратегии можно найти в том, что компании Port.ru всего лишь год, и, как любая молодая компания, она подвержена "болезни роста". Но, так или иначе, уже сам факт того, что Port.ru находится в стадии поиска новых глобальных решений, подтверждает его несомненное лидерство и особое место в Рунете.