Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

Однако борьба в Интернет - это совсем другое дело и трудно представить, что Microsoft второй раз просто так потерпит поражение. С начала 1990 Microsoft ведет борьбу за свою долю на рынке ПО для ведения личных финансов.
Ближе всего Microsoft подошел к победе в борьбе за существенный кусок этого пирога в 1994, когда заявил о своем намерении приобрести Intuit, игрока N1 в то время. Компания Intuit согласилась быть проданной за 1.5 миллиарда долларов. Microsoft только-только разработал свою программу Money для конкурирования с программой Quicken компании Intuit. Quicken имел такое преимущество перед Money, что Microsoft\'у было понятно - купить Quicken - это единственный путь победить.

Во избежание антитрестовской проверки Министерства Юстиции, Microsoft даже согласился продать Money компании Novell. Intuit был в восторге от объединения своих сил с силами Microsoft.
В Марте 1995 Скот Кук (Scott Cook), в то время президент Intuit, стоя перед руководителями индустрии на ежегодной конференции PC Forum в Финиксе (Phoenix), произнес речь озаглавленную: "Доктор Strangesoft: или, как я научился не волноваться и любить Била".
В своей речи Кук детализировал совместный план компании революционизировать индустрию ведения личных финансов в Интернет, что даст возможность клиентам легко автоматизировать и проводить финансовые сделки из разного рода финансовых институтов.

Огромные материальные ресурсы Microsoft и могущественный контроль рынка настольных систем поможет Intuit разрабатывать для своих пользователей сеть финансовых услуг следующего поколения.

Однако Министерство Юстиции пристально следило за этим гигантом. Правительство не намеревалось оставаться безучастным, пока Microsoft захватывает лидерство в еще одной области программирования. В течение нескольких месяцев федеральные работники исследовали сделку и ее потенциальное влияние на рынок ПО.
В мае 1995 не готовый к борьбе с МинЮстом Microsoft согласился отказаться от своего плана приобрести Intuit. Money осталась у Microsoft, а Quicken - у Intuit. Кук (Cook), которого капитал Microsoft\'а сделал бы миллиардером раза в три богаче, чем он сейчас, снова вынужден был учиться, как беспокоиться и ненавидеть Била.

Многие представители этой индустрии, включая Кука (Cook), почесывали голову, видя, как Microsoft удаляется даже без намека на борьбу. Однако спустя пол года все стало приобретать смысл: Microsoft объявил о своих захватнических планах в отношении Интернет.

"Это было временное отступление", говорит Рич Брэй (Rich Bray), генеральный директор Microsoft по финансовым продуктам, который занимал эту должность в период планирования приобретения Quicken. "Приливная волна Интернета уже собиралась нахлынуть. Мы не могли себе позволить переключить свое внимание от того, что происходило в данной индустрии".

Борьба с федеральными поборниками против монополий могла задержать реализацию стратегии Microsoft в Интернете, а этого компания не могла себе позволить. После того, как разговоры о слиянии прекратились, Intuit продолжил вложение денег в развитие новой программы, основанной на использовании Windows. Акции компании стремительно взлетели с $31 во время выхода из дела компании Microsoft до $ 87 к концу 1995.

Сплетни новых почитателей, включая American Express наводнили прессу. Одобрение Гейтса дало Intuit и всей индустрии электронного ведения финансов громадный позитивный импульс.

В прошлом году Кук (Cook) отказался от своих повседневных обязанностей главного исполнительного директора и сосредоточился на корпоративной стратегии в качестве председателя исполнительного комитета Intuit. Его приемник Бил Харис (Bill Harris) взял на себя задачу по введению компании в век Интернета.

Во время апрельской встречи с аналитиками Wall Street Харис раскрыл последние корпоративные планы Intuit. Понимая, что Интернет изменил способы ведения финансовых операций, Харис позиционирует Intuit как "электронную финансовую компанию".
В двух словах стратегия выглядит следующим образом: задача автоматизации многих финансовых операций уже достигнута и теперь задача заключается в связывании этих функций с другими при помощи Интернета.

Продолжение...