Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

По сути, я одна из тех людей, которые сознательно приняли решение стать арт-менеджером. Ещё в институте я получила BFA по фотографии и BA по социальной мысли и анализу. Задумываясь о своём будущем, я знала, что хотела бы заниматься чем-то, что позволило бы мне использовать мои практические/аналитические качества, оставаясь вовлечённой в искусство и прочие творческие дела. Арт-менеджмент был отличным сочетанием, и я написала диплом по арт-менеджменту, а всё прочее уже вошло в историю.

CAMT существует на пересечении информационных технологий и арт-менеджмента. Мы работаем с арт-организациями по всей стране чтобы помочь им найти для себя подходящий способ, каким бы технология могла воплотить их стремления, повысить внутреннюю продуктивность и обеспечить коммуникацию между их отдельными частями.

Как центр прикладных исследований, мы также в состоянии разработать свой софтвер, если в коммерческом секторе не предлагается ничего подходящего. К примеру, мы недавно запустили новый продукт, CueRate, который позволяет организациям собирать оцифрованные изображения и просматривать их экспертами для конкурса, жюри для выставки, администрациями арт-школ и т.д.

Основная причина в том, что мы постоянно слышим от арт-менеджеров об их потребности знать больше о том, как они могут использовать технологии чтобы выполнять свою работу более полноценно и эффективно. Сейчас доступны множество прекрасных инструментов, и некоммерческие организации уже продвинулись на значительное расстояние в смысле своего восприятия роли технологий для наших организаций (в большой степени благодаря таким организациям, как N-TEN ), однако арт-сектор, мне кажется, всё ещё отстаёт. По собственному опыту, я могу сделать вывод, что причина этого в том, что нас слишком мало интересует то, что находится за пределами. Эта конференция предназначена для того, чтобы заполнить некоторые пробелы такого рода.

Нам нужны неформальные каналы для коммуникации с людьми, которые ежедневно интересуются Искусством и Технологией.

У нас есть пять основных блогеров на сайте: лично я, директор CAMT’а по проектам и продажам Brad Stephenso, и три наших невероятно талантливых координатора конференции: Katie Guernsey, Annie Rosenthal и Laura Zamarripa.

Блоггинг определённо включён в один из курсов по IT-Менеджменту и я уверенна, что это также преподаётся в рамках занятий по маркетингу.

Резкий рост доступности систем управления контентом (CMS) на веб-сайтах. Когда мы впервые стали заниматься веб-сайтами десять лет назад, для них единственной реальной возможностью был контент на основе HTML. Выросшая доступность WYSIWYG-редакторов типа Dreamweaver и FrontPage очень помогали, но управление контентом по-прежнему возлагалось на какого-то одного из организации – не было, практически, ни одного способа привлекать контент и постинги со стороны.

Я в невероятном восторге по поводу возможностей, которые появились с ростом числа коммерческих и опен-соурсных систем управления контентом, а также тем, что цены падают и очень скоро станут доступны любой арт-организации.

Это напомнило мне о вашем предыдущем вопросе насчёт нашей работы в CAMT. Одна из вещей, которые мне больше всего нравятся в моей работе, это то, что в CAMT у нас есть возможность очень динамично реагировать на потребности. Когда CAMT впервые открыл свои двери, мы проводили тренинги и занятия по HTML для арт-менеджеров. Кроме этого, в течении нескольких лет мы разрабатывали CMS для арт-организаций, поскольку мы могли это делать за более низкую цену, чем они могли найти в других местах. Сейчас, мы работаем с организациями, чтобы помочь им понять свои веб-потребности и выбрать один из многих вариантов CMS, доступных на рынке.

То, что общаясь с ответственными директорами я постоянно сталкиваюсь с их нежеланием узнавать что-либо о технологии… дескать, пусть кто-то другой займётся этим для них.

Если арт-организации собираются иметь какой-то вес в условиях современного информационного века, то нам просто необходимо использовать технологии, как стратегическое средство для связи с аудиторией. Мы вынуждены постоянно соревноваться со всевозможными развлечениями, спортом, кино и прочими экспериментами с ленью… Если мы будем в дополнение к этому ещё и мешать себе не используя завлекательный, интерактивный онлайн-контент, то в конце концов потеряем всякую ценность.

Я бы начала с того, что нашла бы какую-то организацию в моём сообществе, которая замечательно работала бы и стала бы работать с ними в качестве волонтёра. Таким образом, изо дня в день, из года в год, можно постепенно разбираться в том, что такое организация и какой из аспектов менеджмента вам больше всего подходит… Может быть образование? Маркетинг? Развитие? Кураторская деятельность? Программирование? Финансы?

Вам могут понадобиться дополнительные тренинги, в зависимости от того, чем вы хотите заниматься. В придачу к прекрасной образовательной программе, в большинстве сообществ есть арт-отделения, которые предлагают воркшопы и тренинги.

• Юрий Гитман: "Должно быть одно слово, которое обозначало бы и художника и дизайнера"
• Материалы от Джейсона Фрида
• Роджер Дули. Норман и Нильсен – противостояние в веб-дизайне
• Вдохновение для WEB-дизайнеров
• Как стать отличным дизайнером. 50 советов
• Как выбрать дизайнера и получить нужный результат
• .ico - моменты истории. Дизайнер Генри Дрейфус
• Почему Артемий Лебедев не любит слово "креатив"
• Он симулирует счастье. Интервью знаменитого дизайнера Карима Рашида
• Сделать удобно и остаться незамеченным: специальное интервью с А. Лебедевым
• Проблемы веб-дизайнеров
• Куда уходят дизайнеры
• История дизайна. 30 лет назад. Чарльз Имз
• История дизайна. От Сократа до Баухауза