Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

И в то время, как печатные журналы платят типографии, онлайн-журналы борются с технологическими издержками. В TheStreet.com, например, из 253 работников сайта 51 занимается техникой, в то время как еще 25 обеспечивают техническую поддержку клиентов.

Наиболее эффективным способом управления издержками для обоих изданий может быть журнал, выходящий как онлайн, так и офлайн. Веб-сайт - очень эффективный способ привлечения читателей к печатному зданию. И онлайн-оффлайн-продукт может предложить рекламщикам упаковку, которая привлекает внимание, а редакционные издержки могут быть распределены на оба продукта.

Эта модель становится модной: TheKnot.com запустил своего печатного двойника. Inside.com заявил, что он тоже рассматривает такую возможность. А Nerve.com, онлайновый эротический журнал, только что начал издавать печатную версию. "Для бизнеса было бы безответственным этого не делать", - говорит CEO Руфус Гриском (Rufus Griscom), имея в виду контент и читателей, которых может заинтересовать публикация. Веб-сайт вырастил аудиторию для Nerve, действуя, фактически, как маркетинговый проект для печатного журнала, от которого компания ожидает прибыли, начиная уже со второго номера.

Хотя это работает не всегда: Motley Fool заявил, что он прекращает издание годовалого журнала Motley Fool Monthly, выходившего тиражом в 15000. Представитель компании сказала, что, несмотря на то что журнал приносил прибыль, все равно это было растратой ресурсов.

В то время как обычные печатные издания опираются на вековой опыт, правила для онлайновых изданий только формируются. Первое правило Интернет-издания, как заметил Эйб Пек (Abe Peck), председатель журнальной программы в Northwestern University\'s Medill School of Journalism, остается все тем же, что и в начале 90-х: "Каждый человек может быть Интернет-издателем". Но второе правило, возможно, только создается. "Обратной стороной является то, - говорит Пек, - что любой человек может оказаться плохим издателем".

Стоимость ведения бизнеса

Онлайн-издание включает в себя издержки, отличные от печатного. Ниже представлены издержки и бюджеты онлайн-изданий в сравнении с типичным печатным "начинающим предприятием" (startup).

Онлайн-издания

	SALON	THESTREET.COM	CBSMARKETWATCH.COM
Отдел	Часть бюджета	Часть бюджета³	Часть бюджета
Редакторский	35%¹	20%	17%
Продвижение продукта	5%	15%	8%
Продажи и маркетинг	51%	34%	58%
Общие и административные расходы	8%	31%	16%
Общие расходы, итого:	$21.1 млн.²	$48.5 млн.	$57 млн.4

Печатный Startup

Отдел	Часть бюджета
Редакторский	10%
Печать, производство и распространение	34%
Подписка, продажи и маркетинг	46%
Общие и административные расходы	10%

¹ Включает некоторые технические издержки.
² Без затрат на приобретение. Цифры за 9 месяцев по состоянию на 31.12.1999 г.
³ Не включает не денежную компенсацию. Цифры за1999 календарный год.
⁴ Без затрат на приобретение. Цифры за 1999 календарный год.

Источник: данные, представленные компаниями The Standard и Magazine from Cover to Cover by Sammye Johnson and Patricia Prijatel.

Перевод подготовил Андрей Рязанцев.