Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

27 августа пост заместителя генерального директора по интернет-маркетингу в Интернет Холдинге РБК занял Никита Корзун.

Последнее время он возглавлял проект по развитию интерактивного телевидения в компании ARRAVA.

До декабря 2000 года Никита Корзун являлся вице-президентом по развитию компании Port.ru, а также был руководителем и фактическим создателем известного проекта List.ru

С 1993 по 1998 гг. Никита Корзун занимал различные должности – от программиста до начальника управления, работал в КБ «Старбанк», КБ «Российский кредит» и «ЗолостБанк».

В РБК г-н Корзун займется разработкой стратегии развития и промоушном интернет-проектов. В его задачи входит увеличение объемов продаж, увеличение аудитории, более четкое позиционирование проектов холдинга, развитие новых проектов, упорядочивание брендов.

Комментарий Никиты Корзуна для i2r.ru, в связи с переходом на другую работу:

1. Последнее время вы занимались продвижением "Интерактивного телевидения" в компании ARRAVA, и считали этот бизнес в России очень перспективным, ваше мнение на этот счет изменилось? Что вас не устраивало в компании?

[Korzun Nikita] Идея интерактивного телевидения, действительно, на мой взгляд, очень перспективна, в т.ч. и для России. Но года через 3-4 и для владельцев опорных сетей. Аррава, не обладая ничем, кроме красивой идеи, громкими именами в штате и талантливым руководителем, пыталась привлечь многомиллионоое финансирование под создание собственного канала, потом технологии. Но инвестиций привлечь не удалось. Мне предложили возглавить компанию, которая занималась бы созданием и продажей на Западе midle-решений для интерактивного телевидения, от чего я благоразумно отказался в силу утопичности.

2. Когда вы уходили с Табуринским из Port.ru, вслед за вами ушла целая группа менеджеров. В РБК вы тоже придете со своей командой, или будете использовать только нынешних сотрудников компании.

[Korzun Nikita] Насколько мне известно, из старой команды в Port.ru вообще никого не осталось. Часть бывших сотрудников Port.ru работает сейчас с Андреем Табуринским, часть ушла в Микротест, часть в Имматек. В РБК я пока один.

3. Что вы считаете надо менять в старом маркетинге РБК? У вас есть концепция развития маркетинга компании, каким факторам будет уделено повышенное внимание?

[Korzun Nikita] Позиционирование, объединения ряда проектов в группы, более четкое разделение этих групп проектов. Разделение аудиторий. Использование аудитории.

4. В ваших планах работать на прибыль или на капитализацию и рост посещаемости?

[Korzun Nikita] В РБК три основных источника дохода: информация, веб-девелопмент и интернет-реклама с электронной коммерцией. В сложившейся инфраструктуре прибыль от интернет-рекламы прямо пропорциональна качественной посещаемости. Так что, конечно, работа идет на прибыль, но, в т.ч. через посещаемость.

5. Означает ли ваш приход в РБК, возможность каких-то совместных проектов с Портом? Каких?

[Korzun Nikita] Прямого следствия здесь нет, но совместные проекты и акции будут, в т.ч. и не только с Port.ru.