Владельцы "Белого ветра" хотят до конца нынешнего года вдвое увеличить доходы и прибыль своей сети компьютерной розницы. Причем это лишь краткосрочная задача, а в будущем розница "Белого ветра" должна превратиться в "сервисную сеть мирового уровня". Аналитики считают, что с помощью дополнительных сервисных услуг владельцы "Белого ветра" намерены отнять покупателей у сетей бытовой электроники. А те, в свою очередь, делают ставку на объединение компьютерной и некомпьютерной домашней электроники.

Руководство "Белого ветра" в пятницу представило общественности масштабные планы расширения розничного бизнеса концерна. По словам сопрезидента "Белого ветра" Юрия Дубовицкого, московская розничная сеть концерна будет расти со скоростью один магазин в месяц - до насыщения московского рынка. Руководство концерна считает, что рынок "съест" 30 магазинов сети - а сегодня под маркой "Белый ветер" работает 13 магазинов (в том числе и магазины "Компьюлинк", которые прошлым летом перешли под управление концерна). Активное развитие розницы "Белого ветра" в Подмосковье и регионах отложено до насыщения столичного рынка.

Юрий Дубовицкий пояснил, что изменения стратегии и целей розничного бизнеса связаны с необходимостью роста сети магазинов - иначе ей грозит застой. Потребность в переменах в "Белом ветре" почувствовали прошлой осенью, "несмотря на значительные экономические показатели роста компаний". Казалось бы, прошлым летом розница концерна была на подъеме. Тогда руководство конкурирующей специализированной сети магазинов компьютерной техники приняло беспрецедентное решение - передать убыточную сеть "Компьюлинк" в управление "Белому ветру". "Мы не хотели и не хотим покупать эти магазины", - заявил Юрий Дубовицкий. Но, по его словам, управленцам из "Белого ветра" удалось за месяц сделать эти магазины безубыточными. Уже осенью по итогам маркетингового исследования GfK руководители "Белого ветра" решили перестроить свой розничный бизнес и ради перемен набрали новую команду профессионалов. Если раньше целевой аудитории у магазинов "Белого ветра" не было, то теперь, по словам сопрезидента, ею будут молодые преуспевающие люди 18-35 лет, не "погруженные" в компьютерную тематику и не имеющие свободного времени или просто желания вникать в нее. Впрочем, пояснил Юрий Дубовицкий, сеть "Белого ветра" будет в силах удовлетворить запросы любых заказчиков (ради этого расширяется ассортимент и вводится система заказов компьютерной техники "из любой точки земного шара").

Подобных покупателей сегодня можно встретить в магазинах бытовой электроники. Как сообщила "Известиям" консультант отдела бизнес-исследований компании GfK Лада Яблокова, "это тот сегмент аудитории, за который можно вести борьбу, - если ему предложить дополнительные услуги, которые можно получить только в специализированных магазинах".

Но директор по маркетингу и продажам сети "М Видео" Михаил Кучмент полагает, что у супермаркетов электроники также есть значительное преимущество - возможность продвигать не только цифровые технологии, но и их интеграцию в бытовую электронику. "Полное понимание цифровых технологий можно реализовать в супермаркетах", - уверен он. Владельцы "Белого ветра" хотят до конца нынешнего года вдвое увеличить доходы и прибыль своей сети компьютерной розницы. Причем это лишь краткосрочная задача, а в будущем розница "Белого ветра" должна превратиться в "сервисную сеть мирового уровня". Аналитики считают, что с помощью дополнительных сервисных услуг владельцы "Белого ветра" намерены отнять покупателей у сетей бытовой электроники. А те, в свою очередь, делают ставку на объединение компьютерной и некомпьютерной домашней электроники.

Руководство "Белого ветра" в пятницу представило общественности масштабные планы расширения розничного бизнеса концерна. По словам сопрезидента "Белого ветра" Юрия Дубовицкого, московская розничная сеть концерна будет расти со скоростью один магазин в месяц - до насыщения московского рынка. Руководство концерна считает, что рынок "съест" 30 магазинов сети - а сегодня под маркой "Белый ветер" работает 13 магазинов (в том числе и магазины "Компьюлинк", которые прошлым летом перешли под управление концерна). Активное развитие розницы "Белого ветра" в Подмосковье и регионах отложено до насыщения столичного рынка.

Юрий Дубовицкий пояснил, что изменения стратегии и целей розничного бизнеса связаны с необходимостью роста сети магазинов - иначе ей грозит застой. Потребность в переменах в "Белом ветре" почувствовали прошлой осенью, "несмотря на значительные экономические показатели роста компаний". Казалось бы, прошлым летом розница концерна была на подъеме. Тогда руководство конкурирующей специализированной сети магазинов компьютерной техники приняло беспрецедентное решение - передать убыточную сеть "Компьюлинк" в управление "Белому ветру". "Мы не хотели и не хотим покупать эти магазины", - заявил Юрий Дубовицкий. Но, по его словам, управленцам из "Белого ветра" удалось за месяц сделать эти магазины безубыточными. Уже осенью по итогам маркетингового исследования GfK руководители "Белого ветра" решили перестроить свой розничный бизнес и ради перемен набрали новую команду профессионалов. Если раньше целевой аудитории у магазинов "Белого ветра" не было, то теперь, по словам сопрезидента, ею будут молодые преуспевающие люди 18-35 лет, не "погруженные" в компьютерную тематику и не имеющие свободного времени или просто желания вникать в нее. Впрочем, пояснил Юрий Дубовицкий, сеть "Белого ветра" будет в силах удовлетворить запросы любых заказчиков (ради этого расширяется ассортимент и вводится система заказов компьютерной техники "из любой точки земного шара").

Подобных покупателей сегодня можно встретить в магазинах бытовой электроники. Как сообщила "Известиям" консультант отдела бизнес-исследований компании GfK Лада Яблокова, "это тот сегмент аудитории, за который можно вести борьбу, - если ему предложить дополнительные услуги, которые можно получить только в специализированных магазинах".

Но директор по маркетингу и продажам сети "М Видео" Михаил Кучмент полагает, что у супермаркетов электроники также есть значительное преимущество - возможность продвигать не только цифровые технологии, но и их интеграцию в бытовую электронику. "Полное понимание цифровых технологий можно реализовать в супермаркетах", - уверен он.

	Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru	Малобюджетные сайты... Продвижение веб-сайта... Контент и авторское право...
Забобрить! Блог		Поиск:	Рассылки для занятых...»

Библиотека Интернет Индустрии I2R.ru

Малобюджетные сайты...

Продвижение веб-сайта...

Контент и авторское право...

Смена "Белого ветра". Компьютерная компания борется за чужих покупателей